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改革的第三步是内外重组，让资源实现良性化学融合。国机集团的成长史就是一部整合史。我提出“外引内整”——以完善产业链条为目标，外部引资，内部整合，促进资源向高效率领域流动，以优化资源配置，提高集团的整体竞争力。从2001年开始，国机集团就实施了一系列内外整合。从外部重组进入6家中央一级企业、7家央企二级企业和10家地方国有企业，集团内部也实现资源整合60余项，涉及资产超过1000亿，减少直管二级企业超过50余户。通过内外部重组，不仅使国机集团取得快速发展，外部进入的企业在这个平台上都取得更好地成长，一些企业甚至成为明星企业。

一连串创纪录的数字背后，是来自世界各地的品牌以及产业链上下游的物流、供应链、生产制造、客户服务等商业参与者的协同。通过这种协同，消费者新需求能够被更加精准地捕捉，从而帮助品牌商、生产商更好地创造新供给，这样的良性循环不断产生新消费增量，释放内需潜力。

责任编辑：陈合群茅台申请注册国酒商标历时17年 不仅被驳回还遭同行联合反对执意当“国酒” 茅台起诉商评委来源：　法制晚报法制晚报讯（记者张鑫）虽然近两年，“国酒茅台”的广告铺天盖地，但这个称谓从未得到官方认定。就因为申请“国酒茅台”被驳回，茅台集团于7月下旬向北京知识产权法院起诉商评委，要求商评委撤销“国酒茅台”不予注册的复审决定，就不予注册复审申请重新作出决定。除了起诉商评委，茅台集团还将五粮液、剑南春、郎酒、汾酒等31家机构和企业列为第三人。

梅尔维尔驾驶维珍公司的太空船一号（SpaceShipOne）在2004年进行了首次商业太空飞行，他将继续驾驶这架太空飞机。相比其他太空飞行员，梅尔维尔的故事是独一无二的。“我不知道还有谁和我一样。我想不起有谁有幸能做我做过的事，”梅尔维尔说道。

然而蓬勃发展的趋势背后，我国云计算产业仍有不少亟待解决的问题：产业规模和发达国家相比差距较大，云计算发展水平与经济发展水平严重不匹配，企业上云率依然较低等。如何更好地迎接未来“云端”新生活？白皮书建议，我国应继续强化政府推动，加快制定云计算产业的相关法律以及安全和服务质量标准，加强安全措施建设。同时坚持自主可控前提下的市场化发展，鼓励龙头企业和研究机构开放平台资源，带动产业链关键环节发展。

今年9月，中国领导人称“单边主义、贸易保护主义上升，逼着我们走自力更生的道路”——这被解读为他想要壮大中国科技力量。实现该目标的核心是提高国产芯片比例，而这一过程不会一帆风顺。▲（作者ShunsukeTabeta，乔恒译）茅台降温茅台存在主动降温的可能性，但其近期的巨大变动还是引起了行业的担忧。